7月24日下午,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉鑫到廣西交投宏冠工程咨詢有限公司調研指導工作,協調解決存在問題和困難。集團公司人力資源部、投資發展部、經營管理部、工程管理部、財務部等相關部門負責人參加調研。
座談會上,宏冠公司黨委書記、董事長李俊鵬匯報了公司發展情況和2023年上半年主要工作完成情況。其他參會人員結合自身業務工作匯報有關情況,并向集團公司調研組反饋亟需集團公司支持解決的問題,調研組逐項進行了解答。
劉鑫總經理充分肯定了宏冠公司在集團公司高速公路投資、鐵路建設任務等投融資項目控成本、保質量上做的積極貢獻,并對宏冠公司做好下一步工作提出三點要求:
一是要充分認清形勢,堅定發展信心,推動企業的轉型升級和高質量發展。要結合集團公司戰略發展及工程咨詢行業發展趨勢,推動自身業務轉型升級。要主動謀劃處理好當前發展和長遠發展的關系,積極對接服務集團產業升級工作,主動走出舒適區,拓寬發展格局和渠道,找好下一個主戰場,謀求新發展,迅速在市場競爭中成長起來。
二是要牢固樹立“人才是第一資源”的理念,加快推進公司高素質人才隊伍建設。要注重培養高層次人才隊伍,激勵員工充實執業資格、提高綜合管理能力,同時也要注重公司的形象建設,創造吸引人才、留住人才、培養人才的競爭機制和良好環境,進而增強公司軟實力。
三是要緊盯目標,千方百計完成今年重點工作任務。要全力以赴確保集團公司所轄重點項目的招標工作質量進度。同時進一步挖掘潛力,通過進一步完善激勵機制調動全體員工開拓市場的積極性,促進公司經營良性發展,實現員工和公司的共同成長。