建設清廉國企，是清廉廣西建設中清廉企業的重要內容。為切實加強“清廉廣西”、“清廉國企”建設，壓嚴壓實全面從嚴治黨政治責任，貫徹落實“清廉交投”要求，廣西交投宏冠工程咨詢有限公司結合主營業務，緊緊圍繞招投標工作重要階段，進一步規范招投標活動，提高招投標管理水平，構筑招投標領域廉政四道防線，確保招投標監管領域清正廉潔、公平、公正，為“清廉宏冠”建設提供堅強保障。
強化法律宣貫 梳理行為清單 夯實前期工作
宏冠公司始終注重依法依規招標，通過招標人員法律法規學習宣貫、對委托單位專題培訓，以講促學，提升招投標參與各方對招投標法等相關法律法規的運用和把握，強化廉政風險警示教育，增進招標從業人員的清廉意識。梳理《工程建設項目招標工作負面行為清單》，規范招標行為，壓實招標項目管理的主體責任，引導招標工作相關人員履職盡責、不越“紅線”。
遵守行業范本 多級審核評審 規范編制發布
根據項目的具體特點和實際需要，嚴格按照相關行業范本編制招標文件，正確、準確設置規范條文，避免設置不合理條件排斥和限制潛在投標人，確保招標文件編制有規可依、合法合規。同時，堅持招標文件審核多級審查，防范法規與工作流程偏離風險。
流程電子化 全過程監督 提升管理效能
開發業務管理信息化系統，實現不見面投標報名、招標文件編制與審核、不見面開標、評標專家隨機抽取，評標電子化等業務流程信息化和智能化。對招標全過程電子化監督，同時著重“評標專家抽取信息保密化、招標流程規范化、招標過程合法合規化”等關鍵環節方面進行有效監督，招標委托人監督人員可對招標、開評標等全程過進行全覆蓋監督；多途徑夯實監督措施，主動邀請委托人業務、紀檢、監審和黨建等部門監督指導，邀請集團公司派駐紀檢組隨時、隨機對重點工作關鍵環節履行監督職能，充分發揮紀檢風險防控效能，確保招投標活動的公開、公平、公正。
注重質量控制 對標先進企業 筑牢清廉招標
緊扣招標質量控制環節要點，邀請外部資深專家顧問抽查招標文件中的技術要求、投標人資格要求、評標辦法等實質條款內容表述，開展招標工作質量專項檢查，多維度汲取優良建議，提升業務質量水平。對標先進企業，打造電子招標采購平臺，依據集團公司的經營性采購管理制度，梳理招標、采購流程，建立合格供應商庫，對采購數據進行平臺統一管理，提供數據智能分析，實現招標過程的全程監督、可控，用招投標全流程電子化，助力清廉招標建設，推動招標采購高質量發展。