以虛促實謀發展 凝聚合力開新局

——廣西交投宏冠工程咨詢有限公司召開2023年工作務虛會

1月16日下午，為2022年“收好官”，2023年“開好局”，廣西交投宏冠工程咨詢有限公司組織召開2023年務虛會，盤點總結2022年工作，分析研判當前形勢，謀劃2023年目標任務。公司中層以上管理人員參加了會議。

參會人員堅持問題導向、發展導向，圍繞“如何通過創新管理手段提升經營業績”暢談下一步措施和想法。領導班子在會上強調以“創新、提升”作為主基調，明確公司2023年度經營目標任務，對各部門提出具體的工作要求。大家從不同維度結合內外環境、理論聯系實際，為公司下一步經營管理和業務拓展提出了寶貴的思路和建議。

會議肯定了在過去的一年里，公司全體員工頂住經濟下行的壓力，應對公司內外的不利條件，準確把握形勢，增強緊迫感和責任感，圍繞全年目標任務全力趕進度、破難題，在聚主業、拓市場、控品質、強管理、抓黨建等方面均取得了明顯成效和進步。

會議強調，各部門在2023年工作中，要深刻理解“穩中求進”的內涵，推動公司業務高質量發展。公司將以實施“二五七”工程為抓手，提出：

“二個途徑”：深挖集團產業鏈內招標、造價、咨詢等各項業務;利用現有的招標平臺、造價分析系統吸收區內各大重點領域的機構和客戶。

“五大創新”：堅持思想創新、文化創新、機制創新、科技創新、發展方式創新。

“七個提升”：提升奮發有為和干事創業的精神；提升規范管理和嚴格執行的意識；提升科技創新及轉化應用的能力；提升人才隊伍綜合素質培養的能力；提升綜合管理和服務保障的能力；提升清正廉潔、奉公守法的意識。

最后，會議對全體員工提出了具體要求：一是始終牢記國有企業的使命擔當，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神，做到學思踐悟、融會貫通、指導實踐、推動工作。二是堅定信心，乘勢而上，把握新發展機遇，努力將工程咨詢做大做強。三是找準定位，服務大局。主動提前介入服務各建設項目，爭取所有業務板塊充分融入集團內部各產業鏈，在專業的招標、造價工作基礎上，積極提供工程咨詢服務。四是發揮信息技術研發優勢。整合公司數據資源，挖掘業務數據價值，以數字化提升業務承載力、降本提質增效，轉化為實際收入。五是立足發展需要，不斷完善人才培養機制。因人、因崗、因材施教，“鋪路子、搭臺子、壓擔子”，推動員工在實踐中接受鍛煉、增長才干，不斷提高綜合素質和解決問題能力。六是打造品牌影響力。根據自身優勢以及創新能力，持續打造專業化、差異化、個性化特色服務并形成品牌效應。

百舸爭流，奮楫者先。交投宏冠將以此次會議為起點，堅持以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發、銳意進取，團結奮斗、勇毅前行，奮力譜寫“宏圖品質 冠甲八桂”新篇章！